堅(jiān)定信念?yuàn)Z績(jī)提效 大干60天確保半年目標(biāo)超額完成
發(fā)布時(shí)間：2016-05-12 作者：新風(fēng)光
—新風(fēng)光開展“大干60天，沖刺雙過半”奪績(jī)提效大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)
5月10日上午，公司組織召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，積極部署開展“大干60天，沖刺雙過半”奪績(jī)提效活動(dòng)，動(dòng)員公司上下振奮精神，堅(jiān)定信念，積極落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司相關(guān)工作會(huì)議精神，按照公司營(yíng)銷與清欠工作安排部署，搶抓有利時(shí)機(jī)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，大干60天，確保上半年指標(biāo)任務(wù)超額完成。
今年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行和內(nèi)外部環(huán)境多變的雙重壓力下，公司攻堅(jiān)克難，1-4月份取得了較好的業(yè)績(jī)，為確保時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，爭(zhēng)取全年任務(wù)的全面完成，為公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃首戰(zhàn)年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照活動(dòng)安排，此次活動(dòng)貫穿5月和6月，共計(jì)60天。該公司為了確保奪績(jī)提效大會(huì)戰(zhàn)的順利開展，一是成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司部署要求和以銷定產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是制定了領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，各部門領(lǐng)導(dǎo)按分工做好分內(nèi)工作包抓任務(wù)，深入一線解決工作中存在的困難和問題，形成一級(jí)抓一級(jí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，級(jí)級(jí)夯責(zé)任。三是加大工作力度，落實(shí)各項(xiàng)措施。認(rèn)真分析存在問題，查找不足，提振精神，堅(jiān)定信心，落實(shí)指標(biāo)和工作推進(jìn)，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，形成良好的活動(dòng)宣傳氛圍。緊緊圍繞大會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)，逐級(jí)召開會(huì)議，向員工傳達(dá)公司會(huì)戰(zhàn)期間的會(huì)議精神和要求，對(duì)員工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，提高員工對(duì)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，五是大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，各營(yíng)銷大區(qū)、生產(chǎn)班組之間開展形式多樣的會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的會(huì)戰(zhàn)氛圍。著力構(gòu)造奪績(jī)提效會(huì)戰(zhàn)聲勢(shì)以確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)順利進(jìn)行。六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的檢查各中心、部門大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的開展情況，要認(rèn)真做好總結(jié)，要有任務(wù)完成指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，訂單跟蹤記錄，訂單分析記錄總結(jié)，部門活動(dòng)計(jì)劃安排和保障措施，生產(chǎn)計(jì)劃措施，生產(chǎn)計(jì)劃階段性總結(jié)等書面文件，領(lǐng)導(dǎo)小組作為評(píng)比的主要依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于此次大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的涌現(xiàn)出的突出典型人物和事跡要加大宣傳力度，發(fā)揮典型的示范和帶動(dòng)作用，對(duì)本次會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)的重要組成部分。
各中心、部門要緊盯會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，抓住5-6月份黃金季節(jié)，科學(xué)組織調(diào)度，強(qiáng)化措施落實(shí)。會(huì)戰(zhàn)期間要重點(diǎn)抓好訂單的跟蹤過程管理，訂單風(fēng)險(xiǎn)防控，區(qū)域業(yè)績(jī)的提升，生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的矛盾化解，提升各職能服務(wù)部門的反饋速度和服務(wù)態(tài)度。
通過此次動(dòng)員大會(huì)，公司上下統(tǒng)一了思想，努力把行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)各項(xiàng)工作部署和要求上來(lái)，凝聚出一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負(fù)重奮進(jìn)的志氣、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣、超越自我的豪氣、團(tuán)結(jié)拼搏的士氣，順應(yīng)形勢(shì)、堅(jiān)定信心，自我加壓、攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，通過此次大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)確保上半年指標(biāo)任務(wù)超額完成。
